Опубликовано в рубрике Тeм нe мeнee, кoличeствo сoтрудникoв умeньшилoсь бoлee чeм в двa рaзa, и другиe стaтьи расходов существенно увеличилась. При этом регулятор стал тратить меньше денег на персонал– экономия составила 35% по сравнению с год до кризиса.
Например, на 184 млн грн, затраты на внешних юристов, СМИ уже писали. Аутсорсинг юристов и аутстафинг баланс только хороши на презентациях, в действительности не дают ничего, что может быть видно на графике. …Затраты на банкнотно-денежной производства, даже немного увеличился, что не удивительно, при увеличении наличных денег в обращении на 30% по сравнению с 2013 года», — написал Арбузов на своей странице в Facebook. «Административно-хозяйственные расходы не изменились. Но вы слышали, что какой-то высокого уровня, победы в судах?
Ранее стало известно, что глава «Райффайзен банка Аваль» Владимир Лавренчук согласился возглавить Национальный банк Украины.
Захвачена трех лет, только за эти две статьи, если взять докризисный год на базе – 22 млрд… «Процентные расходы по депозитам сертификаты НБУ вырос в 60 раз по сравнению с 2013 год, расходы по операциям с МВФ, – страх. И в отчете для отображения только потерю успешности реформы самого НБУ», — сказал Арбуз.
Во многих статьях, расходы на контроллер даже вырос, отмечает бывший чиновник. Так считает экс-глава НБУ, бывший первый вице-премьер Сергей Арбузов. Объявленные реформы Национального банка, направленных на снижение затрат, по-прежнему не принесли обещанных результатов. Во многих статьях, расходы на контроллер сам вырос, и где нет экономики, она противоречит значительное падение эффективности работы.